河北三和时代律师事务所

瑞典富世华公司与河北JK公司合资纠纷

2014-09-23 08:37:12

承办人:杨玉和律师

2010年9月底,瑞典富世华公司驻上海代表找到我,请求参与解决该公司与河北JK公司之间发生的中外合资公司纠纷。

双方合资成立的公司设在石家庄经济技术开发区,公司生产的金刚石锯片畅销世界各地。合资公司成立后,中国成了富世华的生产基地,富世华则利用它在世界各地的销售渠道和网络进行销售,生产的产品几乎零库存,合资公司的效益应当逐年上升。但是,让富世华感到不可理解的是,合资公司经济效益一年不如年。他们想找出问题所在,于是派人到合资公司参与财务管理,想掌握合资公司的经营情况。但是,派来的人被架空,无法了解任何情况。他们感到公司聘请的总经理出了问题,于是向中方提出更换总经理的建议。谁知,这一建议一提出,总经理立即宣布自九月三十日起全体职工放假半月。总经理的突然决定让富世华十分惊愕。这种环环相扣的生产企业,岂能全部放假、立即停产?总经理的决定不仅会给合资公司造成巨大的经济损失,也影响了富世华的海外销售。

我被邀请参加富世华组成的应急小组,从法律上为其提供建议。

经了解,合资公司成立已有数年。公司自成立之后,外方其实几乎没有派人参与过管理。公司中的管理层和员工基本上都是合资公司成立之前中方的人。合资公司虽然是个独立企业法人,但是,中方从没有把它当成一个独立的企事业对待,虽然外方是大股东,但在中方股东心中,这个合资公司依然还是他的公司,尤其是当公司的效益逐年攀升之后,中方股东更是舍不得把这个他眼看着长大的孩子交给外国人。因此,合资公司的人事档案依然由中方掌握和管理,合资公司的规章制度全部由中方公司制定,公司聘请的总经理原本就是合资公司成立前的中方公司的总经理,甚至连公司使用的服务器都安装在中方公司大楼内。外方实际上根本无法控制和管理这家合资企业。当外方提议更换总经理后,总经理便做出变相罢工的行为,以此威胁外方。

经过几天的方方面面的了解,应急小组找到了问题所在,但问题太难解决。诺大一个公司,外方几乎没有任何人参与管理,他们对公司人员状况、车间情况、物料采购与配送一无所知。合资公司面临的首要任务是让职工们返厂,但是,外方没有任何员工名单和联系方式。这些问题已经远远超出了法律范畴。针对这一情况,我建议应急小组起草文件,请求地方政府出面协调和解决问题。给政府起草文件的任务落到了我的头上。几经斟酌,我从法律和政治二个层面起草了一份致石家庄市政府函。从法律层面讲,中方股东的行为既不符合双方合资合同的约定,也违反了《中外合经营企业法》、《公司法》等相关法律规定,合资公司总经理的行为更有触犯刑法的嫌疑。从政治层面讲,中方的行为不但影响了石家庄市的对外开放和引进外资形象,而且,数百名工人长期放假不上班,也会造成社会不稳定事件发生。石家庄市政府收到情况反映后十分重视,市政府领导立即指示开发区所在当地政府组成专门小组处理此事。很快,合资的保安更换了,员工们也陆续回来了。应急小组为合资公司迅速地制定出一系列的规章制度,与当地的劳动部门一起,重新为职员们建立了劳动人事档案。瘫痪的公司又复活了。由于在这次事情中我以冷静、稳健的态度为当事人提出了一个又一个的法律意见,获得了外方当事人的信任,该公司后来又委托我处理过它很多法律事务。

从这起中外合资纠纷中,我注意到,一个公司与另一个公司合资开设新公司时,要么二个公司都中立,要么就一起参加管理。但绝不能把新成立的公司完全地交给另一个公司去经营管理,这样做会使新成立的公司很容易被管理者给控制,而出现部门之后又十分的难解决。其次,当出现问题之后,不要局限于从法律上找方法,更要懂得如何从政治的角度解决问题,让政府给予支持和帮助。另一个很重要的经验是,做一名律师,无论情况再紧急,绝不能当事人着急我们也跟着着急,一定要学会冷静处理那些紧急情况。静能生慧!